Servidores engajados fortalecem atuação do TCE-MS em todo Mato Grosso do Sul

Redação 10/08/2026

O Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul (TCE-MS) encerrou 2025 com números que mostram a dimensão do trabalho de controle externo realizado em Mato Grosso do Sul. Ao mesmo tempo, a Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional 2026 aponta um ambiente interno marcado por altos índices de engajamento e satisfação entre os servidores.

✅ Siga no Instagram @portaldenoticiasms

Os dois levantamentos ajudam a traçar um panorama da instituição: enquanto a campanha “Controle que Gera Resultado” apresenta o alcance da fiscalização, a pesquisa realizada pela Diretoria de Gestão de Pessoas (DGP) revela como os servidores avaliam o ambiente de trabalho e o papel que desempenham.

Somente em 2025, o TCE-MS acompanhou R$ 39 bilhões em recursos públicos, realizou 222 fiscalizações e alcançou os 79 municípios do Estado. As ações envolveram setores considerados essenciais para a população, como saúde, educação e infraestrutura, com impacto estimado sobre 2,7 milhões de pessoas.

De acordo com os dados apresentados pelo Tribunal, a cada R$ 1 investido em fiscalização, mais de R$ 4,6 mil em recursos públicos foram acompanhados pelo órgão.

Pesquisa registra maior participação dos servidores

O cenário interno também apresentou indicadores positivos. A Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional 2026 contou com a participação de 79,62% dos servidores do TCE-MS, maior percentual registrado na série histórica.

A adesão vem crescendo nos últimos anos. Em 2023, 52% dos servidores participaram do levantamento. O índice passou para 61% em 2024 e chegou a 64% em 2025.

O e-NPS, principal indicador utilizado na pesquisa para avaliar o nível de engajamento e percepção dos servidores, alcançou 57 pontos. O resultado colocou o Tribunal na chamada Zona de Qualidade, classificação que aponta um ambiente considerado muito bom e com pontos fortes consolidados.

Entre os principais indicadores, 90% dos servidores disseram sentir orgulho de trabalhar no TCE-MS e também afirmaram se identificar com a missão institucional.

Outros 88% relataram sentir-se integrados e acolhidos pelas equipes, enquanto 91% avaliaram que as chefias imediatas tratam os servidores com respeito.

A percepção sobre o impacto do trabalho também foi positiva. Para 79% dos participantes, as atividades desenvolvidas contribuem diretamente para o Estado.

Na avaliação de zero a dez, a motivação para trabalhar diariamente recebeu nota média de 8,84. Já a satisfação geral com o clima organizacional alcançou 8,76.

Atuação busca prevenir irregularidades

Os resultados estão relacionados à estratégia adotada pelo TCE-MS de ampliar uma atuação preventiva e pedagógica junto aos municípios.

Sob a presidência do conselheiro Flávio Kayatt, que possui experiência anterior como prefeito de Ponta Porã, o Tribunal tem buscado fortalecer o diálogo com gestores municipais, combinando fiscalização com ações de orientação e capacitação.

A proposta é auxiliar as administrações na correta aplicação dos recursos públicos e, sempre que possível, evitar que irregularidades aconteçam, em vez de atuar somente após a identificação dos problemas.

Nesse modelo, o controle externo passa a ter também um caráter educativo e preventivo, aproximando o Tribunal das prefeituras e contribuindo para o aprimoramento da gestão pública nos 79 municípios de Mato Grosso do Sul.

Desafios ainda estão no radar

Apesar dos resultados positivos, a pesquisa também identificou pontos que precisam de atenção nos próximos ciclos.

Entre as oportunidades de melhoria apontadas pelos próprios servidores estão a criação de programas de formação de lideranças com foco em inteligência emocional, o fortalecimento dos incentivos para profissionais da área-fim e melhorias no tempo de atendimento da Tecnologia da Informação.

Para a Diretoria de Gestão de Pessoas, os resultados de 2026 demonstram um cenário de elevada maturidade institucional e fortalecimento da cultura organizacional.

O próximo desafio é manter os avanços internos e transformá-los em novas entregas para a população, fortalecendo uma atuação do controle externo cada vez mais técnica, preventiva e próxima da realidade dos municípios sul-mato-grossenses.